O SEST SENAT realiza, nos dias 11 e 12 de fevereiro, mais uma edição do workshop Family Business, um evento voltado ao fortalecimento dos negócios familiares no setor de transporte. A iniciativa promove discussões estratégicas sobre sucessão empresarial, oferecendo ferramentas práticas para uma gestão eficiente, garantindo mais competitividade, continuidade e sustentabilidade às empresas do setor.

Na abertura do evento, nessa terça-feira, o presidente do Sistema Transporte, Vander Costa, ressaltou a importância da sucessão familiar e os desafios que envolvem esse processo. "Queremos fomentar essa discussão para mostrar que as empresas familiares têm um enorme potencial de sucesso, especialmente em um cenário de constantes transformações. Antes, falávamos apenas em passar o bastão; hoje, é essencial saber como conviver com a transição. As gerações mais experientes ainda têm muito a contribuir, enquanto os mais jovens chegam com inovação e novas perspectivas para impulsionar o crescimento", afirmou.

A diretora executiva nacional do SEST SENAT, Nicole Goulart, também enfatizou a relevância do tema, destacando um dado crucial: "Cerca de 70% das empresas no mundo são familiares, mas apenas 10% chegam à terceira geração. Esse número reforça a importância de aprimorar a gestão e preparar as futuras lideranças para garantir a continuidade dos negócios. O Family Business busca exatamente isso: oferecer estratégias e ferramentas para que a sucessão ocorra de forma estruturada e bem-sucedida", pontuou.

A especialista em governança e sucessão em empresas familiares, Marleen Dieleman – professora do IMD (International Institute for Management Development) e responsável por ministrar o workshop – destacou a relevância do tema ao apontar que 45% das grandes empresas listadas na bolsa no Brasil são familiares, evidenciando o impacto e a necessidade de uma sucessão bem planejada.

Estrutura e desafios das empresas familiares

Marleen Dieleman deu início às atividades destacando a importância da governança como pilar essencial para o fortalecimento dos negócios familiares. Para a especialista, "a governança são as regras que orientam os líderes em sua gestão. Para que uma empresa familiar seja bem-sucedida, é fundamental que essas regras sejam valorizadas e seguidas".

Ela ressaltou, ainda, que a governança deve estar alinhada aos valores da família empresária, pois são esses princípios que orientam decisões e garantem a continuidade do negócio ao longo das gerações. "Esses valores precisam ser discutidos e compartilhados entre os membros da família. Além do vínculo emocional com a empresa, eles possuem um conhecimento profundo sobre sua história e funcionamento. Esse engajamento fortalece a governança e contribui diretamente para a longevidade do negócio", afirmou.

Para aprofundar a reflexão sobre o tema, Marleen dividiu os participantes do workshop em grupos, incentivando o debate sobre os fatores que contribuem para o sucesso de uma empresa familiar. Após as discussões, ela concluiu que negócios familiares bem-sucedidos compartilham valores fundamentais, como confiança, resiliência, reputação, espírito empreendedor, agilidade, visão de longo prazo e equipes leais.

A especialista também apresentou um modelo que classifica as empresas familiares em quatro quadrantes, considerando os diferentes níveis de complexidade tanto no negócio quanto na estrutura familiar. Segundo ela, quanto maior a complexidade de ambos os aspectos, mais essencial se torna a definição de regras claras para uma governança eficaz. "Se o seu negócio ou sua família são altamente complexos, você precisará de um número maior de regras para garantir a harmonia e a tomada de decisões assertivas", concluiu.

A importância da constituição familiar

Outro tema abordado foi a constituição familiar, um documento fundamental para estabelecer diretrizes claras dentro das empresas. Entre as vantagens desse instrumento, estão “a criação de regras para alinhar expectativas e regular comportamentos, além da clareza na comunicação interna e a redução de conflitos internos e mitigação de problemas futuros”, pontuou Marleen.

A professora definiu, ainda, que a constituição familiar deve conter alguns elementos essenciais, como:

• Propósito e missão do documento.
• Valores familiares.
• Diretrizes sobre a propriedade da empresa.
• Política de cargos (por exemplo, quem pode trabalhar na empresa, quais são os critérios de remuneração e de sucessão).
• Estrutura de tomada de decisões familiar
• Regras para revisão do documento.

A elaboração da constituição deve envolver toda a família, para garantir alinhamento e comprometimento com as diretrizes estabelecidas. Segundo a autora, “o melhor momento para criá-la é antes que surjam crises ou conflitos. A urgência desse planejamento não pode ser ignorada”, enfatizou.

Modelo Lotus

Marleen Dieleman apresentou ainda seu Modelo Lotus de sucessão familiar, uma abordagem inovadora que vai além da tradicional passagem de bastão entre gerações. De acordo com ela, a sucessão empresarial precisa ser vista de forma mais ampla e estruturada, especialmente em um cenário em que diferentes gerações compartilham a gestão por longos períodos.

"Com as mudanças nos modelos de negócio e no tempo de convivência entre gerações à frente da empresa, a simples transferência de comando já não é suficiente.”

Para lidar com esses desafios contemporâneos, a especialista desenvolveu o Modelo Lotus, que propõe uma sucessão planejada em múltiplas dimensões:

• Passagem de liderança
• Transferência de propriedade
• Transformação da organização
• União da família
• Governança forte

A especialista enfatizou que uma sucessão bem-sucedida depende do equilíbrio entre esses cinco pilares, permitindo que a transição ocorra de maneira estruturada, minimizando conflitos e assegurando a longevidade do negócio familiar.

Reflexão e aprendizado

Ao longo dessa terça, os participantes tiveram a oportunidade de compartilhar experiências e desafios enfrentados na governança de suas empresas familiares. O espaço para troca de ideias permitiu um aprendizado aprofundado, com orientações personalizadas sobre como aprimorar a gestão e fortalecer a sucessão empresarial, garantindo maior eficiência e sustentabilidade aos negócios.

Curso executivo

Ao final do primeiro dia de evento, o ITL (Instituto de Transporte e Logística) lançou o curso executivo Sucessão nas Empresas Familiares do Transporte, que visa aproximar as diferentes gerações familiares para alinhar visões complementares. As famílias empresárias serão apoiadas no processo de sucessão e análise do modelo de governança, visando contribuir para a perenidade de seus negócios. As inscrições estão abertas até o dia 23 de abril e podem ser feitas pelo site da instituição.

Saiba mais

Além disso, também foi lançada uma masterclass, que funciona como uma espécie de teaser do curso. A masterclass ocorrerá no dia 26 de fevereiro, às 17h, ao vivo e online, e será ministrada pela professora da FDC Maria Teresa de Azeredo Roscoe, com o tema “Desafios para o crescimento e perpetuidade das empresas familiares do transporte”.

Para participar, basta fazer inscrição aqui